i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 随着地产业的持续升温i8O8和家网-逗号i8O8北京家居建材业也水涨船高i8O8和家网-句号i8O8然而i8O8和家网-逗号i8O8过速增长之后行业也面临着重新洗牌i8O8和家网-逗号i8O8而洗牌者将是品牌建材商场i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 北京本土品牌建材城跑马圈地之后i8O8和家网-逗号i8O8正采取新的扩张方式i8O8和家网-句号i8O8而这种扩张给同业者带来的不是竞争而是一些合作的契机i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8
市场：政策的“海水”和竞争的“火焰”
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 2005年i8O8和家网-逗号i8O8虽然国家的宏观调控和银根紧缩对房地产的增速有一定的抑制作用i8O8和家网-句号i8O8但是房地产增速依然保持在8%～9%i8O8和家网-逗号i8O8这个增速对家居业依然有着强劲的拉动作用i8O8和家网-句号i8O8扩大内需是明年中央经济政策的主旋律i8O8和家网-句号i8O8无论房地产还是家居业这都是一个利好的信号i8O8和家网-句号i8O8业内人士纷纷预测i8O8和家网-逗号i8O8明年家居业增速会轻松保持在两位数i8O8和家网-句号i8O8这对于家居建材城来说无疑是个良好的“钱景”i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 一面是政策的“海水”i8O8和家网-逗号i8O8另一面是市场竞争的“火焰”i8O8和家网-句号i8O8北京大多数家居建材城的日子并不好过i8O8和家网-句号i8O8国际知名家居卖场品牌如百安居、乐华梅兰强势进驻北京i8O8和家网-句号i8O8外阜家居商城对北京市场也当仁不让i8O8和家网-逗号i8O8深圳家福特、天津家世界、上海好美家等知名家居商城也在京开疆拓土i8O8和家网-句号i8O8据不完全统计i8O8和家网-逗号i8O8目前i8O8和家网-逗号i8O8北京超过一万平方米以上的家居建材城有120多家i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 “目前北京家居建材城总量处于过剩的状态i8O8和家网-句号i8O8”蓝景丽家的总经理尹勃一语中的i8O8和家网-句号i8O8以蓝景丽家丽泽建材城周边为例i8O8和家网-逗号i8O8相隔不远有好几家建材市场i8O8和家网-逗号i8O8竞争几乎处于“贴身肉博”的状态i8O8和家网-句号i8O8当年丽泽建材城刚开业时需要限制客流的情景已经一去不复返了i8O8和家网-句号i8O8据了解i8O8和家网-逗号i8O8北京目前120家建材城中i8O8和家网-逗号i8O830%左右盈利i8O8和家网-逗号i8O830%左右亏损i8O8和家网-逗号i8O8剩下的则勉强持平i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8
企业：输出品牌和管理
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 一方面消费者对家居建材城的品牌依赖度提高i8O8和家网-逗号i8O8另一方面是市场的饱和i8O8和家网-句号i8O8居然之家、蓝景丽家等品牌建材城便采取了不同的扩张思路i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 居然之家在北京东西南北各有一家直营店i8O8和家网-句号i8O82005年开始i8O8和家网-逗号i8O8居然之家将扩张的步伐迈出了北京i8O8和家网-逗号i8O82005年9月其在太原的第一家店开门迎客i8O8和家网-句号i8O8居然之家连锁经营部相关负责人表示i8O8和家网-逗号i8O8接下来的扩张中i8O8和家网-逗号i8O8在省会或者一级城市的店主要采取直营的方式i8O8和家网-句号i8O8但是在二级市场则会采取特许加盟的方式运作i8O8和家网-逗号i8O8由居然之家输出品牌和管理i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 蓝景丽家虽然没有走出北京i8O8和家网-逗号i8O8但是他们的扩张方式与居然之家有异曲同工之处i8O8和家网-句号i8O8只不过i8O8和家网-逗号i8O8在他们的眼里i8O8和家网-逗号i8O8北京依然有着巨大的市场i8O8和家网-句号i8O8尹勃分析i8O8和家网-逗号i8O8在亏损的大多数建材家居城中i8O8和家网-逗号i8O8其管理班子通常是地产商或者股东公司分别出人组成的管理团队i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 随着竞争日渐激烈i8O8和家网-逗号i8O8顾客对建材城要求的提高i8O8和家网-逗号i8O8这些并不专业的管理团队与市场的较高的要求难以对接i8O8和家网-逗号i8O8亏损成为其必然的命运i8O8和家网-句号i8O8这些建材城就是蓝景丽家输出管理的市场切入点i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 蓝景丽家大钟寺店建起两三年i8O8和家网-逗号i8O8但是去年销售突破10个亿i8O8和家网-逗号i8O8今年10月份就达到了去年全年的销量i8O8和家网-逗号i8O8并且提前完成了年销售12亿元的任务i8O8和家网-逗号i8O8增长率达到30%i8O8和家网-句号i8O8丽泽建材城的股东一直关注蓝景丽家大钟寺店的发展i8O8和家网-逗号i8O8最终于2005年与这个经营团队签订了委托经营管理的合用i8O8和家网-逗号i8O8全面引进蓝景丽家的品牌、管理i8O8和家网-句号i8O8丽泽建材城由此变脸为蓝景丽家丽泽建材城i8O8和家网-句号i8O8从店面布置到店外形象都克隆了大钟寺店i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8
机会：利润增长和资源共享
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 尹勃的思路就是用蓝景丽家的品牌和管理去整合现有的市场资源i8O8和家网-句号i8O8他认为i8O8和家网-逗号i8O8在北京的建材家居市场的竞争和洗 牌中i8O8和家网-逗号i8O8必然会出现几个专业管理团队管理市场的局面i8O8和家网-句号i8O8这无论对于品牌输出的企业还是对于一些处于利润增长困惑的企业都会带来资源整合的机会i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 蓝景丽家在输出管理时i8O8和家网-逗号i8O8由产权股东方拿出经费用于管理团队经营i8O8和家网-句号i8O8每年制定销售目标i8O8和家网-逗号i8O8超过目标采取双方利润分成的方式i8O8和家网-句号i8O8对于产权方来说i8O8和家网-逗号i8O8利润是最有说服力的i8O8和家网-句号i8O8只要建材城的摊位能够增值i8O8和家网-逗号i8O8利润有所增长i8O8和家网-逗号i8O8前面冠以什么品牌并不重要i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 另外i8O8和家网-逗号i8O8这种统一品牌对于家居店降低成本和招商都有益处i8O8和家网-句号i8O8在广告投放上i8O8和家网-逗号i8O8在统一品牌下i8O8和家网-逗号i8O8几家店在广告支出 上会大幅减少i8O8和家网-句号i8O8另外i8O8和家网-逗号i8O8新店可以共享老店的商户资源i8O8和家网-句号i8O8招商的质量和价格都会有所提升i8O8和家网-逗号i8O8形成良性的商户资源配置i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 居然之家在外地扩张所带来的合作机会更加多元化i8O8和家网-逗号i8O8除特许加盟的合作i8O8和家网-逗号i8O8还可以采取多种灵活的方式i8O8和家网-句号i8O8比如i8O8和家网-逗号i8O8房地产公司有土地但是缺乏资金i8O8和家网-逗号i8O8居然之家可以前期出资与其合作建建材商城i8O8和家网-逗号i8O8以前期出资抵扣未来的租金i8O8和家网-句号i8O8建材城建成后由居然之家经营i8O8和家网-逗号i8O8产权依然属于地产商i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8 两家企业扩张中都坚持产权清晰i8O8和家网-逗号i8O8只输出品牌和管理i8O8和家网-句号i8O8同时对物业规模有一定要求i8O8和家网-句号i8O8如居然之家要求物业规模在5万～8万平方米i8O8和家网-逗号i8O8交通方便i8O8和家网-逗号i8O8在城市主干道i8O8和家网-句号i8O8蓝景丽家的要求也是在2万平方米以上并有一定的经营规模i8O8和家网-句号i8O8
i8O8和家网-全球中文家居门户i8O8
共有0条评论
[查看所有评论]
