成就核心竞争力 陶瓷业直面行业洗牌

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    鹰牌注重可持续发展并非昙花一现7Cjj和家网-逗号7Cjj其中关键还是打造好产品、渠道、品牌和服务以及良好的管理团队

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    搜索“鹰牌陶瓷”7Cjj和家网-逗号7Cjj找到相关网页88200篇7Cjj和家网-句号7Cjj当记者想获取鹰牌控股有限公司的旗舰品牌―――鹰牌陶瓷的资料时7Cjj和家网-逗号7Cjj搜索引擎的结果是这个数字7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    1999年7Cjj和家网-逗号7Cjj广东佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司通过离岸注册全资子公司鹰牌控股7Cjj和家网-逗号7Cjj成功登陆了新加坡股票交易所7Cjj和家网-逗号7Cjj成为当时也是迄今为止广东陶瓷行业惟一的海外上市企业7Cjj和家网-句号7Cjj如果从集团前身石湾陶瓷工艺厂算起7Cjj和家网-逗号7Cjj到2007年7Cjj和家网-逗号7Cjj这只“鹰”已经在中国飞了33年7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    而正如张孟友所说7Cjj和家网-逗号7Cjj“看一个企业7Cjj和家网-逗号7Cjj不是看三年五年7Cjj和家网-逗号7Cjj而是看十年7Cjj和家网-逗号7Cjj甚至更长的三十年7Cjj和家网-逗号7Cjj五十年”7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    四点成就核心竞争力

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    从前身石湾陶瓷工艺厂转型而来7Cjj和家网-逗号7Cjj鹰牌最开始也是做陶瓷工艺品7Cjj和家网-逗号7Cjj直到1984年才开始涉足瓷砖生产7Cjj和家网-逗号7Cjj并于1988年结束陶瓷工艺业务专注于瓷砖7Cjj和家网-逗号7Cjj上世纪90年代初又开始生产卫浴产品7Cjj和家网-逗号7Cjj当时引入的国外先进设备显然直接推动其很快在建筑装饰市场站稳了脚跟7Cjj和家网-逗号7Cjj并且畅销市场7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    事实上7Cjj和家网-逗号7Cjj在2005年加盟鹰牌之前7Cjj和家网-逗号7Cjj张孟友从事的是投资行业7Cjj和家网-逗号7Cjj从2005年4月份受聘成为鹰牌控股顾问7Cjj和家网-逗号7Cjj随后他就“陷”了进来7Cjj和家网-句号7Cjj也许是董事会成员相中了张孟友身上独有的一套企业经营管理理念7Cjj和家网-逗号7Cjj他在2006年相继成为董事7Cjj和家网-逗号7Cjj被推选为董事局主席7Cjj和家网-逗号7Cjj执行董事7Cjj和家网-逗号7Cjj最后到了现在的总裁职务7Cjj和家网-句号7Cjj就是他7Cjj和家网-逗号7Cjj在鹰牌持续中国建筑陶瓷国内国际双名牌的画出了一笔全新亮色7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    刚刚全面执掌鹰牌7Cjj和家网-逗号7Cjj张孟友就在2006年7月28日宣布“新战略、新发展”7Cjj和家网-逗号7Cjj2.55亿元出售鹰牌卫浴7Cjj和家网-逗号7Cjj集中资金、技术、人才优势致力于瓷砖业务的专业化7Cjj和家网-句号7Cjj公司旗下一贯以中高端形象示人的华鹏陶瓷7Cjj和家网-逗号7Cjj也在半个月前开始尝试通过央视广告、大型促销等综合手段向中间消费群靠拢7Cjj和家网-逗号7Cjj整体上与鹰牌陶瓷实现错位经营7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    这一系列举措是为了什么呢？

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    “目前全力在做的事情就是在全面提升核心竞争力7Cjj和家网-句号7Cjj全面提升核心竞争力主要体现在四个方面：主要包括产品、渠道、市场推广营销、服务7Cjj和家网-句号7Cjj”这是他的答案7Cjj和家网-句号7Cjj而截至目前7Cjj和家网-逗号7Cjj鹰牌控股旗下拥有鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷和鹰牌2086瓷砖系列7Cjj和家网-逗号7Cjj主要生产建筑陶瓷和卫生陶瓷系列产品7Cjj和家网-逗号7Cjj年产瓷砖逾1580万平方米7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    行业洗牌已开始

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    在张孟友看来7Cjj和家网-逗号7Cjj光做好自己的企业还不够7Cjj和家网-逗号7Cjj企业发展也需要行业有序的外部环境7Cjj和家网-句号7Cjj但据了解7Cjj和家网-逗号7Cjj目前建陶企业已经处在非常激烈的竞争状态7Cjj和家网-句号7Cjj“整个行业2006年的产值大概是1200亿元左右7Cjj和家网-逗号7Cjj有2000家企业7Cjj和家网-逗号7Cjj佛山就有1000家7Cjj和家网-句号7Cjj”

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    惨烈的竞争7Cjj和家网-逗号7Cjj被张孟友概括成两个现象：一是跑马圈地7Cjj和家网-逗号7Cjj群雄纷争7Cjj和家网-句号7Cjj“在这个过程当中7Cjj和家网-逗号7Cjj一些企业老板发财了、成功了7Cjj和家网-逗号7Cjj也有一些企业不断的被淘汰7Cjj和家网-句号7Cjj”二是整个行业需要整合7Cjj和家网-句号7Cjj“基本上世界发达国家的产业都

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    经过了几十年的淘汰洗礼7Cjj和家网-逗号7Cjj才形成了现在的寡头垄断格局7Cjj和家网-句号7Cjj”

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    事实上7Cjj和家网-逗号7Cjj陶瓷行业的无序竞争由来已久7Cjj和家网-句号7Cjj在2000家行业企业中7Cjj和家网-逗号7Cjj真正有自己品牌7Cjj和家网-逗号7Cjj自己设计7Cjj和家网-逗号7Cjj自己知识产权的企业少之又少7Cjj和家网-逗号7Cjj更多的都是跟风仿造7Cjj和家网-逗号7Cjj在打低价牌的同时不顾环保7Cjj和家网-逗号7Cjj甚至还在想方设法规避税收7Cjj和家网-句号7Cjj这对致力于研发、税收规范的企业来说非常不利―――“我们的成本更高7Cjj和家网-逗号7Cjj研发投入必须计入成本7Cjj和家网-逗号7Cjj价格高于那些搞低价竞争的7Cjj和家网-逗号7Cjj就只能再加强研发水平7Cjj和家网-逗号7Cjj不断创新7Cjj和家网-句号7Cjj”张孟友说7Cjj和家网-句号7Cjj

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    “这需要国家引导7Cjj和家网-逗号7Cjj提前规划而不是先乱再治7Cjj和家网-逗号7Cjj这对国家治理环境好7Cjj和家网-逗号7Cjj资源不会浪费7Cjj和家网-逗号7Cjj污染也能有效控制7Cjj和家网-逗号7Cjj扶强扶优7Cjj和家网-逗号7Cjj行业也更规范7Cjj和家网-句号7Cjj”

7Cjj和家网-全球中文家居门户7Cjj    在国家规划出台之前7Cjj和家网-逗号7Cjj行业自发的洗牌或者已经开始7Cjj和家网-句号7Cjj这个过程也许三五年完成7Cjj和家网-逗号7Cjj也许得有个十年二十年7Cjj和家网-逗号7Cjj慢慢走出去就能走的更好7Cjj和家网-逗号7Cjj更有生命力7Cjj和家网-句号7Cjj按张孟友所说7Cjj和家网-逗号7Cjj鹰牌注重可持续发展并非昙花一现7Cjj和家网-逗号7Cjj保持平均年增长20%-30%的速度就好7Cjj和家网-逗号7Cjj其中关键还是打造好产品、渠道、品牌和服务以及良好的管理团队7Cjj和家网-句号7Cjj可以肯定7Cjj和家网-逗号7Cjj这五个方面的驱动7Cjj和家网-逗号7Cjj也将更加丰实了鹰牌的“羽翼”7Cjj和家网-逗号7Cjj让它自信地喊出“让行业洗牌的暴风雨来得更猛烈些吧”……