彩电企业从下游向上游挺进 逆流突围

　　从产业链下游向上游挺进6zt和家网-逗号6zt掌握核心技术
　　2005年12月初6zt和家网-逗号6zt突然大幅度下调其大屏幕产品的价格6zt和家网-逗号6zt其中“40英寸液晶直降5000元”6zt和家网-句号6zt从彩管电视到平板电视6zt和家网-逗号6zt索尼进入中国十余载6zt和家网-逗号6zt降价幅度前所未有6zt和家网-句号6zt
　　随后6zt和家网-逗号6zt三星、、日立等国际一线6zt和家网-逗号6zt连全球液晶电视的老大———夏普也加入了降价的行列6zt和家网-逗号6zt一出手就是4000元的降幅6zt和家网-句号6zt
　　国际厂商降价的直接后果是6zt和家网-逗号6zt同类型、同尺寸的平板电视6zt和家网-逗号6zt国际品牌和本土品牌的价格仅仅相差2000元左右6zt和家网-句号6zt这样的价格差距立即改变了很大部分中国消费者的消费心理6zt和家网-逗号6zt使元旦、春节期间准备购买液晶电视的消费者6zt和家网-逗号6zt盘算“弃国就洋”6zt和家网-句号6zt

　　应对不能硬拼
　　面对国际品牌的疯狂进攻6zt和家网-逗号6zt国内众多平板电视厂商居然集体失语6zt和家网-逗号6zt未免显得太过反常了6zt和家网-句号6zt然而6zt和家网-逗号6zt国内厂商确有难言之隐6zt和家网-句号6zt
　　回首2005年平板电视市场6zt和家网-逗号6zt价格激烈6zt和家网-逗号6zt行业利润率一路走低6zt和家网-逗号6zt平均利润率已经下滑到不足2％的水平6zt和家网-句号6zt从成本来看6zt和家网-逗号6zt以液晶电视为例6zt和家网-逗号6zt70％—80％的成本发生在被日、韩厂商把持的液晶屏上6zt和家网-逗号6zt18％—20％的利润划给各种类型的渠道终端6zt和家网-句号6zt
　　关键的问题是平板电视的核心资源被国际家电巨头所牢牢掌握着6zt和家网-句号6zt全球有17条等离子生产线和60多条液晶生产线6zt和家网-逗号6zt大多被LG、三星、夏普等国际巨头牢牢把握着6zt和家网-句号6zt几乎所有的国内电视厂商6zt和家网-逗号6zt都是向日本和韩国的厂商购买液晶和等离子屏幕6zt和家网-逗号6zt这正是国际巨头敢于在中国市场大打的根本原因6zt和家网-句号6zt

　　行业要有统一
　　要想彻底改变这种被动局面6zt和家网-逗号6zt惟一的出路就是必须从产业链的下游向上游挺进6zt和家网-逗号6zt掌握核心技术6zt和家网-逗号6zt不再受制于人6zt和家网-句号6zt
　　在国内彩电行业6zt和家网-逗号6zt上广电是最早进军平板电视中上游的企业6zt和家网-句号6zt除液晶屏幕生产线6zt和家网-逗号6zt同时也拥有等离子和光机等关键部件的生产能力6zt和家网-句号6zt2003年上广电开始建设国内第一条第五代液晶屏幕生产线时6zt和家网-逗号6zt遇到了非常多的现实障碍6zt和家网-句号6zt在这方面6zt和家网-逗号6zt上广电的发展经历提供了非常有益的经验6zt和家网-句号6zt
　　单靠一家企业是不行的6zt和家网-句号6zt首先6zt和家网-逗号6zt走联合之路；还要有政府相关政策的支持；再有就是行业要有系统规划和调节6zt和家网-句号6zt

　　彩电企业寻求突围
　　中国彩电市场一向竞争激烈6zt和家网-句号6zt彩电企业在进入平板电视领域后延续了传统CRT时代的无序市场竞争模式6zt和家网-逗号6zt混乱、微利的梦魇再次困扰本土企业6zt和家网-句号6zt每一个本土彩电企业应该静下心来思考如何让市场竞争趋于理性、有序6zt和家网-逗号6zt共同获得长期、持续、发展6zt和家网-句号6zt2006年6zt和家网-逗号6zt中国彩电行业的竞争将进入一个全新的阶段6zt和家网-句号6zt在国际巨头的价格攻势面前6zt和家网-逗号6zt国内彩电行业不太可能发生大规模的价格战6zt和家网-句号6zt国内彩电厂商的目光将投向产品创新、上游生产等更具长远意义的领域6zt和家网-句号6zt
　　一方面是彩电厂商集体逆流而上6zt和家网-逗号6zt冲击上游制造6zt和家网-逗号6zt另一方面是上广电继续在上游积蓄力量6zt和家网-逗号6zt并且顺流而下6zt和家网-逗号6zt在消费市场上发力6zt和家网-句号6zt