在中国的IT行业里面，“”是一个颇有意思的行业。同、、电源一样，“音箱”一直是作为外设对待，在整个生态链中并不显眼，也很少有人关注。但是“音箱”的高中低市场价格落差之大，让人咂舌，这一点是任何其他外设所无法比拟的。从受众的角度来看，音箱友的队伍相当庞大，存在一个很大的市场。

    今天，就让我们以音箱厂商麦博为例，走近中国“音箱帮”，去了解这个并不为人所知的行业群体。

从收音机开始

    同中国大部分音箱厂商的一样，麦博的故事是从1998年开始的。

    张琪与几位朋友意外发现，产业发展这么快，但是配套的多媒体音箱却并没有多少人关注。

    同时有一个很有趣的现象，张琪对于音箱的了解是从大学时对半导体收音机的折腾开始的。“那时候在西安读大学，电子专业的没有其他爱好，就是喜欢弄点半导体收音机这样的设备来玩。”而很多后来发达的音箱企业者都是从西安走出去的。

    张琪觉得这是一个机会，就邀请几个朋友一起办了一个设计工作室，起了个英文名字叫做“microlab”。

    早期IT市场有个特点，一个新能否迅速开拓，更多取决于的态度。对于麦博的出现，很多音箱商并不，甚至拒绝产品。这个状况一直持续到1998年年底，麦博这个品牌才逐渐为市场所接受，销路也逐渐打开了。到这个时候，麦博才真正开始了自己的发展之道。

“做第二挺好”

    当记者见到麦博总经理张琪的时候，首先提出了这样一个尖锐的问题：“中文麦博意为麦者，金也！博者，大也！但是在中国音箱市场，麦博并没有做到第一的位置。”

    “一个事业要做大，并不是非要做第一，做第二我觉得挺好的。”张琪这样回答，进而他又解释了自己的观点。“做第一固然好，但是各方面的顾虑就会多，那么就不一定会着重在产品质量上，我们不希望这样。”

    “如果有机会做第一，你们会做吗？”记者问。

    “做，怎么不做？”这次张琪回答倒是非常坚决。

    张琪的回答并不是谦虚,而是反映了音箱行业的现状。

    大概没有任何一个行业像音箱行业这样，在高中低端市场厂商分化如此严重，在低端市场领先的业者到了高端市场却很普通，中端市场的老大往往在低端和高端都做得一般。没有一家厂商能够做到高中低端同时称王，大部分厂商往往是瞄准一个方向发力。

    怎样看待音箱这个市场？如今非常流行，那么作为电脑扩音设备出现的音箱市场是否会萎缩，很多人提出了这个疑问。

    事实上，没有一个人会每天看影片而不厌烦，但是很多人可以每天听音乐而不腻。音乐带给人是轻松的，是舒解压力的，是可以在做事时同时欣赏的，而这些特性都是人的基本需求。

“三化”建设

    麦博一直有个“三化”的发展方向，那就是国际化、专业化、规模化，事实上这也是中国音箱业发展的一个方向。

    在音箱行业，麦博是很早就开始将业务做到国外的厂商之一。

    国际顶尖音箱厂商一年销售可以达到几十亿美元。而国内企业顶了天也就几十亿元人民币。