苏泊尔成为中国的锅王还是世界的锅王？

　　在专业咨询公司的帮助下0Q和家网-逗号0Q苏泊尔的决策者和管理层真正开始全面重视和研究对手爱仕达0Q和家网-逗号0Q并有针对性地在KA渠道管理、产品管理、战略性市场等三大关键致胜因素方面建立和巩固自己的优势0Q和家网-逗号0Q并拉开与爱仕达的差距0Q和家网-句号0Q

　　“对于苏泊尔来说0Q和家网-逗号0Q有了爱仕达这个对手0Q和家网-逗号0Q不是坏事！“苏泊尔掌舵人苏显泽的话语中透着危机感0Q和家网-逗号0Q但更代表了苏泊尔的一种战略导向性：在竞争中更快更好更强地成长！

　　因此0Q和家网-逗号0Q苏泊尔人明白：被对手追着跑0Q和家网-逗号0Q这是压力0Q和家网-逗号0Q更是动力；追着对手跑0Q和家网-逗号0Q这是目标0Q和家网-逗号0Q更是挑战0Q和家网-句号0Q

　　借助专业外脑0Q和家网-逗号0Q苏泊光的战略定位开始变得很清晰了0Q和家网-逗号0Q苏泊尔的对手不仅仅是爱仕达0Q和家网-逗号0Q更是目前世界排名前三名的炊具品牌美国纽威、法国特福和香港美亚0Q和家网-句号0Q虽然其中的纽威目前还没有进入中国市场0Q和家网-句号0Q

　　与双立人、拉锅斯蒂娜、菲仕乐、膳魔师等专业品牌在中国市场的顶级产品设计与规划、形象店运作、与音乐时常相结合的品牌传播策略等亦开始成为苏泊尔虚心学习的榜样0Q和家网-逗号0Q虽然他们的销售额在中国市场上小得可怜0Q和家网-句号0Q

　　在经历了不算成功的多元化之后0Q和家网-逗号0Q面对爱仕达的强势跟进0Q和家网-逗号0Q面对着世界级对手的专业领先0Q和家网-逗号0Q苏泊尔觉得还是要回到老路上0Q和家网-句号0Q“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上0Q和家网-句号0Q”苏显泽说0Q和家网-句号0Q

　　苏泊尔的战略目标很清晰：那就是在“被人追着跑”的竞争道路上跑得更快0Q和家网-逗号0Q并“追着对手跑”0Q和家网-逗号0Q跑得更强更大0Q和家网-逗号0Q而真正成为“世界锅王”！     [4]    作者：石章强