张瑞敏坚守“宽门” 海尔前景堪忧？

　　盛田昭夫踏进“窄门”hq和家网-逗号hq以“失误”为索尼奠基
　　盛田昭夫在索尼有着完美的开场与中场hq和家网-逗号hq以及备受争议的终场hq和家网-句号hq他留给索尼最大的遗产是一笔看上去荒唐透顶的并购hq和家网-句号hq1989年9月25日hq和家网-逗号hq索尼宣布斥资48亿美元hq和家网-逗号hq对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购hq和家网-句号hq年初时哥伦比亚的股价为每股12美元hq和家网-逗号hq索尼的出价却是每股27美元hq和家网-逗号hq疯狂的翻倍！一种情绪化的力量在盛田昭夫那里一意孤行hq和家网-逗号hq可能比任何战略性考虑更有决定作用hq和家网-句号hq经营失误同样巨大hq和家网-逗号hq到1994年9月30日hq和家网-逗号hq哥伦比亚累计亏损31亿元hq和家网-句号hq这个亏损额是日本公司公布的亏损之最hq和家网-逗号hq对索尼财务状况影响是灾难性的hq和家网-句号hq或许跟这个收购案有关hq和家网-逗号hq重压下的盛田昭夫于1992年中风hq和家网-逗号hq从那以后不再参与索尼任何经营上的事情hq和家网-句号hq
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　　张瑞敏坚守“宽门”hq和家网-逗号hq海尔前景堪忧
　　对宏观趋势比较淡漠的张瑞敏hq和家网-逗号hq熟悉生产制造和销售渠道hq和家网-逗号hq他醉心于模式的锻造hq和家网-句号hq戴尔从大学生宿舍小作坊用了不到20年的时间hq和家网-逗号hq就雄踞世界500强之列hq和家网-逗号hq而且还连续几年蝉联全球最受尊敬的十大企业之一hq和家网-逗号hq其间显露出来的商业智慧和模式意义hq和家网-逗号hq不可能逃脱张瑞敏的眼睛hq和家网-句号hq戴尔从缝隙切入hq和家网-逗号hq从客户的直接订单做起hq和家网-逗号hq一下子抓住了市场的脉搏hq和家网-逗号hq以无以伦比的速度hq和家网-逗号hq在限定的时间内集中出货hq和家网-句号hq “我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？” 张瑞敏这样不断追问自己和海尔hq和家网-逗号hq在实践中海尔不断创新hq和家网-句号hq海尔的官方网站上称hq和家网-逗号hq海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注hq和家网-逗号hq目前hq和家网-逗号hq已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究hq和家网-逗号hq海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库hq和家网-句号hq海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维hq和家网-逗号hq被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式hq和家网-句号hq
　　海尔模式看上去很精致hq和家网-句号hq新近一直在大力推广的“人单合一”hq和家网-逗号hq包括三个核心环节：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”hq和家网-句号hq“人单合一”是参与市场竞争的模式；“直销直发”是实现“人单合一”的基础条件；“正现金流”是“人单合一”至少在目前最重要而必须保证的结果hq和家网-句号hq专家论证hq和家网-逗号hq要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”hq和家网-逗号hq要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之hq和家网-逗号hq要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之hq和家网-逗号hq惟有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场hq和家网-逗号hq进而持续地拥有市场！惟有实现“人单合一”！据说hq和家网-逗号hq这是张瑞敏对海尔未来全球竞争力之源的最新思考与创新设计hq和家网-句号hq
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　　再过20年海尔靠什么吃饭？
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