2006年4月，百思买第一家店落户上海徐家汇商圈，紧接着又斥资1．8亿美元实现对国内家电连锁排行第四的五星电器的控股，这个年销售额近300亿美元的庞然大物对中国市场的野心路人皆知。

    虽然国内企业话里话外都认为“百思买到了中国成不了百思买，”但百思买雄厚的实力、先进的管理模式，以及可能带来的制造商与连锁商新型的关系都让国内家电连锁巨头如鲠在喉。今年5月，在百思买五星合资公司的成立典礼上，新五星电器的董事长汪建国表示，百思买进来之后，“一旦现在占用供应商货款的潜规则被打破，严格按合同期限付款收货，国美、苏宁等就必须增加自己的流动资金，改变不断开店扩张的模式。”另外，百思买可能带来的新型零售关系将直接冲击国美们与供应商的议价能力。而抢占市场份额更是意料之中的故事。

    “这显然是国美不愿看到的，惟一的办法就是先让自己变得足够强大，强大得足以能抗衡百思买。”刘步尘认为，并购永乐是国美壮大自己的重要步骤。

    并购的同时，国美也在疯狂圈地，仅2005年一年，国美就在北京开店近50家。在店面资源还是最重要资源的家电连锁业，抗衡对手的有效方法就是抢占稀缺的土地资源。业内人士调侃，百思买再强，总要先找一个下脚的地方。

    这场家电连锁业的“马拉松”，48岁的陈晓不知道能不能跑到最后，但37岁的黄光裕却一直在做跑到最后的准备，并购永乐就是他为这场长跑加的一个动力。

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