网友：这次成功收购永乐是很精彩的一笔，收购以后，整合是个很大的问题，有人认为国美严格制度可能会使员工的归属感比较低，请问黄总有没有开展员工持股的计划？
黄光裕：这是一个两方面的看法。企业有严格的制度，这是企业发展最起码的要求，能够保持企业良性的发展，保持一个好的工作环境、好的发展环境，只有这样，企业才能做大做强，这是一种看法。当然，制度对每个人来讲带有约束力。在目前的社会里，有些人也认为，公司应该对我们更多的关心，我想，企业关心员工是从多方面出发的，并不仅仅是放松管理、不要制度地创造一种适合某个人，不适合大家、不适合企业的事情。
我想，这一点就要看大家怎么看待了，宽松的环境，在大家自觉的情况下是很好的。再有，国美的制度也不是严肃的，它是很好的，是适合中国的一种文化，我点我希望社会和我们的员工都能更好地看待。
关于持股计划，让员工在国美有一个长远的发展，这并不是持股的计划能解决的，即使有也可能只是针对某个中高层，而不是全员，我们现在考虑的是有一套能够针对全员，或者是对绝大部分人带来好处的，在他的职业生涯上有更好的回报的方案。这些事情，每个企业有每个企业的做法，并不见得大家都是一样的就最好。我相信，我们在未来的时间里来推进这项计划，这些事情对国美是有利的。应该说，对国美的员工也是有利的。这点是中高层要想的一个最重要的问题，并不是用一个持股计划来满足个别人。
网友：黄先生您好，本人也是家电产业的一员小兵，在您的带领下成就商业神话，成为了我们的偶像，从国美内部的说法，您喜欢和李嘉诚比较，请您谈谈您和他的比较。
黄光裕：我从来没有和他比，也没法比，他已经成为一个巨人，不是一个普通人。再有，我们两者的企业发展起来的社会环境和时间都不是很相同。有两点，第一，不是一个重量级，第二，发展的背景不同。李先生当然值得我们学习，他的事迹也很多，值得我们研究，肯定会学到很多东西。
网友：我认为资本的发展将经历这样几个阶段，首先是原始资本阶段，第二是理性资本阶段，第三是人性资本阶段，这是资本发展的高级形态，将更注重关怀、道德，比如国外的巨富比尔盖茨建立了慈善基金，把财富捐给社会，正好您捐献了500万，请问您是否赞同我说的以上三个阶段的观点？以后您将如何继续做善事？如何积累您的财富？
黄光裕：我觉得这种说法也是对，但是每个人都经历过成功或失败的过程，这个过程并不是有一个固定的公式来衡量的，对这种观点，对某个人来讲可能是基本准确的，大多数人可能会按照这个规律去走，总的，基本还是认同这个观点。
对于财富的处置，我现在还没有想那么远，比尔盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。
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