在本次采访中，我们三次到了嵊州和宁波。在嵊州所见到的企业气象远不如我们2004年来采访时那样繁荣，嵊州的厨卫企业转产、停业、倒闭的不少。

    在嵊州市的规划漂亮、整齐美观工业开发区内，进入的企业每家的厂区、厂房修建得苑如星级宾馆般漂亮，但很多都冷冷清清，客商稀少。造成这种现象的是嵊州市的家电企业摆脱不了“夹在中间”的战略，这种被美国竞争战略学者迈克尔·波特认为最糟糕的“骑墙”模式，让嵊州市的家电企业进退维谷：想走低“成本之路”，斗不过广东容桂镇、东凤镇、黄圃镇的手工螺丝刀工厂生产的低档货；想走“品牌差异化之路”，他们又错过了好时间，目前家电大连锁名目繁多的各种“税费”，早已把想做品牌的中国家电企业的“血”都榨干了，而嵊州市的家电企业的另外一道门槛，是浙江厨卫几个大品牌“帅康”、“方太”、“老板”等对同门兄弟的挤压。

    在嵊州，有三个企业给我们一定的震撼：普田，正努力冲击中国的品牌市场，是嵊州家电阵营中硕果仅存的坚持做品牌的企业；美多，在曾经努创造国内品牌失败后，已一心为品牌企业做加工了；亿田，这个规模不小、品牌竞争力不强的企业，目前重点是转向了出口。

    嵊州市的政府为了协助嵊州的企业走过困境，正由政府出面积极组织企业到海外招展，效果很好。嵊州市的政府搭台、企业唱戏的做法，比珠三角自主独立开拓国际市场要顺畅。

    嵊州市的这三个企业的模式，成为嵊州家电企业的现状典型缩影，也是中国珠三角、长三角工业簇群目前格局最逼真的写照。

    后记：

    特稿《长江三角洲、珠江三角洲家电制造体系分析报告》终于完稿，这个特稿仅是我从局外的角度、用个人观点来谈长江三角洲、珠江三角洲家电制造体系的一些问题。在上篇、中篇发表之后，没想到会有如此强烈的反响，很多网站纷纷转载，每天有大量共同探讨的邮件和MSM的对话让我感到这几个月的困惑、痛苦、快乐都非常值得，在此向所有关心此特稿的朋友道声感谢。

    另外要特别感谢以下以下支持我撰写特稿的领导、专家、企业家：

    中国五金制品协会副理事长：石僧兰

    帅康集团有限公司总裁：邹国营

    杭州奥普电器总裁：方胜康

    杭州老板实业集团有限公司董事：赵继宏

    小天鹅集团原副总裁：徐源

    江苏光芒热水器有限公司总经理：朱庆国

    极品策略传播机构总监：博锋

    帅康集团新闻发言人：王建新

    广东格兰仕总裁助理：赵为民

    万和集团有限公司总裁：卢楚隆

    广东志高集团董事长：李兴浩

    广东燃气具协会理事长：李卫国

    广东神州燃气用具有限公司常务副总：刘炳源

    浙江美多电器有限公司副总经理：谢良超

    浙江亿田电器有限公司营销经理：吴海萍

    常州佳得顺炉业有限公司总裁：王建平

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