建材业求渠道多元化 家装公司成新增点

    关于渠道建设的话题在建材行业一直是热点rscm和家网-逗号rscm如何为自己的产品打通更多通路rscm和家网-逗号rscm这不仅是建材商们在思考rscm和家网-逗号rscm还有人给他们出主意rscm和家网-句号rscm4月11日rscm和家网-逗号rscm北京业之峰装饰有限公司董事长张钧在其新浪博客中发表了题为《“第五大道”：能救建材商的命？》的文章rscm和家网-逗号rscm文中称rscm和家网-逗号rscm除了传统经销商、公共装修企业采购、房地产开发企业和公建业主直接采购及建材超市四大销售渠道外rscm和家网-逗号rscm家装企业的采购将是建材厂商必须关注的“第五大道”rscm和家网-句号rscm按照张钧的说法rscm和家网-逗号rscm如果建材商和家装企业联手rscm和家网-逗号rscm把现有客户资源的家装采购集中到少数品牌、少数款式rscm和家网-逗号rscm那么采购的高度集中将使建材商和家装企业的销售额激增rscm和家网-句号rscm但这所谓的“第五大道”rscm和家网-逗号rscm对建材商来说真有那么神奇吗？业内有不同声音rscm和家网-逗号rscm而由此引发的思考则更多rscm和家网-句号rscm

    家装公司

    营造建材销售渠道

    由于涉足橱柜、木门、家具等生产领域rscm和家网-逗号rscm摊子越来越大的家装公司成了很多木作生产企业的“敌人”rscm和家网-逗号rscm但在其触须还没有伸到建材生产之前rscm和家网-逗号rscm家装公司还是不少建材商的“朋友”rscm和家网-句号rscm4月11日rscm和家网-逗号rscm京派家装企业代表、业之峰掌门人张钧便以一篇《“第五大道”：能救建材商的命？》的博文阐释了这样一个观点：全力打造家装采购渠道rscm和家网-逗号rscm提高与建材商的议价能力rscm和家网-逗号rscm做建材商的第五大经销渠道rscm和家网-句号rscm

    张钧称rscm和家网-逗号rscm目前建材商的四大经销渠道为传统代理、“公装”采购、房产开发商及公建业主采购、建材超市rscm和家网-句号rscm而近10年间rscm和家网-逗号rscm家装企业迅速崛起rscm和家网-逗号rscm尤其是主流品牌公司rscm和家网-逗号rscm每年拥有万余名业主客户rscm和家网-逗号rscm在材料销售领域已占有较强市场份额rscm和家网-逗号rscm因此rscm和家网-逗号rscm家装企业的采购是建材商不可忽视的第五大经销渠道rscm和家网-句号rscm“这种新渠道依托专业的家装公司而生rscm和家网-逗号rscm在客户资源方面拥有绝对优势rscm和家网-逗号rscm现在要考验的是家装公司的整合能力rscm和家网-句号rscm”

    张钧透露rscm和家网-逗号rscm业之峰整体家居体验馆将于6月在北五环亮相rscm和家网-逗号rscm营业面积近1万平方米rscm和家网-逗号rscm经销灯具、地板、陶卫、配饰、智能化家居等近80个品牌rscm和家网-句号rscm在产品选择上rscm和家网-逗号rscm张钧表示rscm和家网-逗号rscm家装公司的定位是中高端客户群体rscm和家网-逗号rscm因此在经销品牌的选择上也要选择与之相适应的中高端建材品牌rscm和家网-句号rscm“初期rscm和家网-逗号rscm我们已经拿出3000多万元用于采购合适的产品rscm和家网-句号rscm”与东易、科宝、实创等集体验、销售功能于一体的整体家居体验馆相比rscm和家网-逗号rscm张钧认为rscm和家网-逗号rscm业之峰新建体验馆的最大特色在于它的开放性rscm和家网-句号rscm“科宝体验馆销售主体是自有品牌rscm和家网-逗号rscm东易体验馆销售主体是自有品牌和代理品牌rscm和家网-逗号rscm业之峰体验馆则是完全开放的rscm和家网-逗号rscm主体产品均是市场上中高端品牌rscm和家网-逗号rscm自有产品只占整体营业面积的3/7左右rscm和家网-逗号rscm销售客户面对家装业主及各类建材购买者rscm和家网-句号rscm”他表示rscm和家网-逗号rscm日后业之峰将以此为模板rscm和家网-逗号rscm在全国复制50家具有品牌产品销售功能的大面积整体家居体验馆rscm和家网-逗号rscm“业之峰的目标就是做家装领域内的国美、苏宁”rscm和家网-句号rscm

   “第五大道”

    与传统渠道实力悬殊

    如果家装公司以打造强势零售终端为目标rscm和家网-逗号rscm那就意味着家装公司“以设计、施工为主营收益”的赢利模式将被完全放弃rscm和家网-逗号rscm未来家装公司的赢利点将完全集中到主材销售上rscm和家网-逗号rscm显而易见rscm和家网-逗号rscm家装公司构建的建材“第五大道”将与家居卖场、建材超市等建材流通渠道展开激烈角逐rscm和家网-句号rscm

    从规模上看rscm和家网-逗号rscm1万平方米的家装公司体验馆rscm和家网-逗号rscm也不能与动辄10万甚至几十万平方米的居然之家、红星美凯龙等综合卖场相比rscm和家网-逗号rscm即使是体量稍小的专业建材超市rscm和家网-逗号rscm如百安居、家得宝、东方家园等的单一店面rscm和家网-逗号rscm家装公司也难以匹敌rscm和家网-句号rscm

    另一方面rscm和家网-逗号rscm综合卖场、建材超市也纷纷“入侵”家装领域rscm和家网-逗号rscm在北京rscm和家网-逗号rscm自万家灯火首开自营家装公司后rscm和家网-逗号rscm居然之家、蓝景丽家也紧随其后rscm和家网-逗号rscm百安居、家得宝等建材超市则早已有装潢中心rscm和家网-逗号rscm这些都是卖场、超市以家装促进建材销售的表现rscm和家网-句号rscm据业内人士分析rscm和家网-逗号rscm家装业务发生时rscm和家网-逗号rscm30%左右毛利被家装公司抽取rscm和家网-逗号rscm其余70%主要分摊到材料费、人工费及项目工长个人收益rscm和家网-逗号rscm而不以家装业务赢利的卖场、超市自然有了降价空间rscm和家网-句号rscm

    纵观整个家居市场rscm和家网-逗号rscm无论是在建材商眼里还是在消费者眼里rscm和家网-逗号rscm综合卖场和建材超市的分量依然举足轻重rscm和家网-逗号rscm否则何以会有那么多建材商在百安居这个“渠道霸王”面前前仆后继rscm和家网-逗号rscm又何以会仍有那么多消费者到卖场、超市自选建材呢？很明显rscm和家网-逗号rscm要说流通渠道rscm和家网-逗号rscm家装公司打出的这条通路尚不成规模rscm和家网-句号rscm

    对于家装公司开拓的新渠道rscm和家网-逗号rscm居然之家运营总监张志良则坦言rscm和家网-逗号rscm只要有创新就好rscm和家网-逗号rscm卖场作为一个更大的流通平台rscm和家网-逗号rscm对家装公司一直持欢迎态度rscm和家网-句号rscm而红星美凯龙华北区总经理沈耀俊则表示rscm和家网-逗号rscm家装公司应当回归到靠设计、施工赢利的模式rscm和家网-逗号rscm至于涉足渠道rscm和家网-逗号rscm那只是行业发展尚不成熟的结果rscm和家网-句号rscm

    建材商仍需警惕渠道霸权

    建材商与家装公司的合作普遍采取的结款方式是先提货rscm和家网-逗号rscm后结款rscm和家网-逗号rscm也就是说rscm和家网-逗号rscm家装公司相当于建材商的小型超市rscm和家网-句号rscm有了百安居渠道霸权的前车之鉴rscm和家网-逗号rscm结款问题已经成为建材商的“噩梦”rscm和家网-句号rscm对此rscm和家网-逗号rscm张钧表示rscm和家网-逗号rscm业之峰会按照标准的商务原则与建材商合作rscm和家网-逗号rscm“国美、苏宁不也是有一定的账期和流程吗？我们会严格按照标准去做”rscm和家网-句号rscm

    不过rscm和家网-逗号rscm作为一个尚未形成强势的新渠道rscm和家网-逗号rscm谈渠道霸权似乎言之太早rscm和家网-句号rscm实创装饰总经理孙威认为rscm和家网-逗号rscm家装公司的采购渠道对品牌建材商来说并不是份额最大的销售渠道rscm和家网-逗号rscm因而也就不具备“霸权”的条件rscm和家网-句号rscm业内人士表示rscm和家网-逗号rscm建材商中许多不知名企业为维持销量而与家装公司开展合作就很容易受家装公司限制rscm和家网-逗号rscm家装公司为追求产品风格独特往往会限制企业某个产品与其他公司合作rscm和家网-逗号rscm一旦达成独家供应的协议rscm和家网-逗号rscm家装公司也就具备了渠道霸权的条件rscm和家网-句号rscm

    以国内最大的建材超市百安居为例rscm和家网-逗号rscm它以强大的渠道优势吸引了各类建材商的青睐rscm和家网-逗号rscm但对国内外知名品牌rscm和家网-逗号rscm百安居在结款周期上相对稳定rscm和家网-逗号rscm而对于国内中小企业则曾经采取引诱入场、巧立名目、延迟结款、克扣货款、洗牌出场等一系列方式维持自身利润增长rscm和家网-逗号rscm致使不少建材商痛不欲生rscm和家网-句号rscm

    业内人士认为rscm和家网-逗号rscm家装公司是可以产生高额现金流的企业rscm和家网-逗号rscm同时也是非常依赖现金流的企业rscm和家网-逗号rscm近两年rscm和家网-逗号rscm家装公司受上游产业波动以及人工成本上涨的影响rscm和家网-逗号rscm利润直线下滑rscm和家网-逗号rscm现金流也相对紧缩rscm和家网-逗号rscm尤其是小型家装公司rscm和家网-逗号rscm更是跌至难以长久生存的谷底rscm和家网-逗号rscm因此转型甚至倒闭、蒸发等情形时有发生rscm和家网-句号rscm试想rscm和家网-逗号rscm如果专业的大型建材超市都有用大品牌撑门面、靠小品牌赚钱的现象rscm和家网-逗号rscm以建材销售为副业的家装公司难保不拖欠、克扣货款rscm和家网-逗号rscm特别是对单一渠道极度依赖的中小建材商rscm和家网-逗号rscm在能够刺激销售的渠道面前rscm和家网-逗号rscm不能只高兴rscm和家网-逗号rscm还需保持几分谨慎rscm和家网-句号rscm